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　　 向沈老汇报了关于诺奖的情况以后，陈仲策就打算盯着太空电梯的计划逐步落实的。

　　 可是经过几场会议下来，他发现似乎自己在这儿有些多余。

　　 因为经过他对于航天系统的改革以后，航天系统内所有的积极性全部被调动起来了。

　　 只要思想不滑坡，办法总比困难多。

　　 陈仲策做出的碳纳米管解决了最核心的材料问题，剩下的问题在庞大的航天系统共同作用下就很好解决了。

　　 在航天系统这台巨大的机器面前，无数的难题被扫入其中，而后被快速粉碎解决。

　　 陈仲策尴尬的发现，自己作为太空电梯的负责人以及核心工程师，竟然有些无所事事。

　　 自嘲一番，这才是项目管理的最高境界。

　　 让整个团队自行运转，自己只需要做好战略规划以及关键节点的控制就好，再加上一些关键资源的协调，这是多少顶级项目管理梦寐以求的境界啊。

　　 突然闲了下来，陈仲策反而有些无所适从了。

　　 这反而让他可以静下心来想想未来航天工业部的规划。

　　 顶级的管理者已经要给自己留出充足的时间去思考关于战略的问题，不能每天都陷在忙忙碌碌地事务性工作中。

　　 从当前的实践看来，华国目前的这种的政企分开的模式还是卓有成效的。

　　 包括现在分离出来的90多家央企，包括传说中可以造核弹的中核集团还有陈仲策目前掌管的可以造导弹的和航天科技集团，由于是企业的模式，所以很多工作运营起来更加的灵活。

　　 未来将要成立的航空工业部或者说第二工业部，该如何运行，在未来华国的航天发展过程中扮演怎样的角色，这仍然是一个值得考虑的问题。

　　 按照目前的构思，行政管理和业务运行必然还是要分开的。

　　 除了现在的航天科技集团以外，未来必然还会发展出来星际航行，还有星际资源开采等一系列的业务出来。

　　 月球的氦-3是二代可控核聚变工程堆最完美的反应原料，而小行星带的那些行星碎片中必然有大量的矿藏在其中等着开发和利用。

　　 如果没有合适的主体和发展规划，未来必然会产生工作混乱，造成很多不必要的资源浪费。

　　 另外还有关于未来深空或者恒星级的航行，设计到的各种近未来科技的发展，包括什么冬眠技术还有之前安排立体种植团队做的那些飞船生态系统维持的课题，都是重中之重。

　　 这些都需要提前进行部署。

　　 按照这些规划，必然是以航天工业部作为主体，制定各种各样的发展纲要。

　　 而后在航天工业部的管理下，会成立各种大型的公司，对这些具体的业务进行运营。

　　 这一切，出了目前刚刚有些眉目的航天工业，其他的几乎都是从零起步。

　　 任重而道远啊！

　　 五年计划。

　　 真正开始布局做航天工业部未来的发展规划的时候，陈仲策才发现为什么当年毛子国和华国都喜欢做未来的五年规划了。

　　 一个远景的规划，作为战略。

　　 一个五年的计划，作为战术。

　　 战略层面的布局，战术层面的落实，这简直就是重工业发展的不二法门啊。

　　 开始的时候，陈仲策由于第一次操刀做这个规划，还显得有些麻爪子，但是在借鉴了华国成熟的五年计划经验以后，做起来那可谓是得心应手啊。